Norsk styrebase
10.000+ Norges styrenettverk
  • STYREBASEN
    • Registrering >
      • Vanlige spørsmål (FAQ)
    • Forskning >
      • Effekt
      • Observasjoner
    • Statistikk
  • TenkeTank
    • Intranett
  • Blogg
  • Styret og ledelse
  • KONTAKT
    • Nettverk

Administrerende direktørs manglende antenner

5/1/2020

 
​Vi behandlet en varslingssak som ansattes representant i styret sa var; "...typisk for hva mine kolleger opplever til stadighet. Øverste leder eier ikke takt og tone. Jeg mener han er totalt ribbet for sosiale antenner og burde holde seg langt unna HR-saker. Hver gang han skal løse et problem er det som å kaste bensin på bålet."

Styret hadde en lang diskusjon med styreleder i spissen om hvordan sjefen var en viktig strateg, selv om ikke mennesker og personal var hans fremste styrke. Et styremedlem foreslo: "Da kanskje vi må holde ham langt unna personal-saker, så vil dette kunne fungere." De øvrige styremedlemmene nikket, untatt en. Kristian hadde sittet taus en stund. Nå åpnet han munnen: "Dette er jo ingen overraskelse, dere... I medarbeider-undersøkelsene de siste årene har vi vel sett et mønster, har vi ikke? Jeg mener at vi bør finne en ny leder, men hvis ikke, så i det minste at vi nå omsider finner en HR-sjef med reelt ansvar." Den uttalelsen vekket reaksjoner.

Styreleder tok administrativ leder i forsvar. De andre styremedlemmene kritiserte Kristian for å mangle perspektiv. Til slutt ble man enig om å gi en av de kvinnelige lederne i ledergruppen ansvar for HR-saker, men under daglig leders strenge hegemoni. Dette var ingen reell endring. Hvordan utviklet personalpolitikken seg de neste to årene?

Styret fikk i fanget den ene etter den andre varslingssaken. I alle tilfeller var det øverste leder som var konfliktenes sentrum. Flere av disse endte opp i rettsapparatet og de direkte og indirekte kostnadene av et styremøte for mange år siden viste seg å vokse større enn noen kunne ha forestilt seg. Alt dette fordi ett styremedlem ikke hadde argumentasjonens makt eller stor nok "stjerne" i rommet til å ta en avgjørende samtale. Det er lett å skylde på de andre, men jeg innser i dag at jeg skulle ha vært langt modigere og ikke gitt etter da vi hadde sjansen til å gjøre noen fornuftige vurderinger sammen.

​​Anonym innsender

Comments are closed.

    Vi deler erfaringer fra styrerommet

    Det finnes flere former for empiri og forskningsdata. En av dem er "historier".

    Har du en erfaring som kan inspirere andre? Hver måned deles en kort historie fra virkeligheten som belyser styrets mange utfordringer, enten i skrevet format eller ved opptak. Du velger selv.
    Del erfaring

    Archives

    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    July 2020
    June 2020
    May 2020

    Picture
    Professor Morten Huse om følelser i styrerommet...

    Anbefalt litteratur
Nettverk av ledere for innsamling av empiri til styreforskning.

Hvem

Om oss

Hva

Styrekompetanse

Hvordan

FAQ
© COPYRIGHT 2020. ALL RIGHTS RESERVED.