Å ta beslutninger når saken har blitt tilstrekkelig belyst

"Jeg føler meg ikke alltid kompetent til å stille de riktige spørsmålene [...], men hvis styret samlet sett er kompetent [...] og får tømt seg - noen ganger er det vanskelig å fatte en beslutning fordi man ikke føler man vet nok til å ta beslutningen - da kreves en arbeidsmetodikk som [...] gjør at [styret] får mer informasjon. Ha saken i spill og still nye spørsmål slik at man til slutt har et saksgrunnlag som blir stadig mer tilfredsstillende." (Kristin Clemet, Civita)