"Jeg føler meg ikke alltid kompetent til å stille de riktige spørsmålene [...], men hvis styret samlet sett er kompetent [...] og får tømt seg - noen ganger er det vanskelig å fatte en beslutning fordi man ikke føler man vet nok til å ta beslutningen - da kreves en arbeidsmetodikk som [...] gjør at [styret] får mer informasjon. Ha saken i spill og still nye spørsmål slik at man til slutt har et saksgrunnlag som blir stadig mer tilfredsstillende." (Kristin Clemet, Civita)
Vi deler erfaringer fra styrerommetDet finnes flere former for empiri og forskningsdata. Blant disse finner vi "historier" og "case".
Har du en erfaring eller en vinkling av virkeligheten som kan inspirere? Her postes korte anekdoter fra virkeligheten som belyser styrets mange utfordringer, enten i skrevet format eller ved opptak. Du velger. 
Professor Morten Huse om følelser i styrerommet...
|